La méthode de gestion Workshop Production 6S est une approche systématique qui met l’accent sur l’organisation et l’optimisation du lieu de travail pour une efficacité et une productivité accrues. La méthode 6S s'appuie sur les principes de la méthodologie 5S, qui comprend trier, mettre en ordre, briller, standardiser et maintenir, et ajoute un composant supplémentaire de sécurité.

Voici les six principes de la méthode de management 6S et leurs avantages :

1.Trier

Cette phase consiste à séparer les articles et fournitures nécessaires de ceux qui ne sont pas régulièrement utilisés ou correctement stockés.

2.Mettre dans l'ordre

Dans cette phase, un emplacement défini est désigné pour chaque élément afin de garantir un accès facile et une organisation visuelle.

3.Briller

La phase de brillance se concentre sur le nettoyage et l’entretien de l’espace de travail pour garantir un environnement de travail sûr et agréable.

4.Standardiser

La normalisation implique la création de procédures et de lignes directrices pour les processus de travail afin de garantir la cohérence et l'efficacité.

5.Maintenir

Pérenniser la méthode de management 6S implique de l’intégrer dans les routines de travail quotidiennes et d’établir une culture d’amélioration continue.

6.Sécurité

La sécurité est l'élément supplémentaire de la méthode de gestion 6S qui met l'accent sur l'importance de créer un environnement de travail sûr et sans danger.

En mettant en œuvre la méthode de gestion Workshop Production 6S, les organisations peuvent bénéficier de plusieurs avantages. Il s’agit notamment d’une meilleure organisation du lieu de travail, d’une efficacité accrue, d’une réduction des déchets, d’une sécurité renforcée et d’une main-d’œuvre plus productive et engagée.