تعد طريقة إدارة إنتاج ورشة العمل 6S بمثابة نهج منظم يركز على تنظيم مكان العمل وتحسينه لزيادة الكفاءة والإنتاجية. تعتمد طريقة 6S على مبادئ منهجية 5S، والتي تتضمن الفرز والترتيب والتألق والتوحيد والاستدامة، وتضيف عنصرًا إضافيًا للسلامة.

فيما يلي المبادئ الستة لأسلوب إدارة 6S وفوائدها:

1.فرز

تتضمن هذه المرحلة فصل العناصر واللوازم الضرورية عن تلك التي لا يتم استخدامها بانتظام أو تخزينها بشكل صحيح.

2. اضبط الترتيب

في هذه المرحلة يتم تخصيص مكان محدد لكل عنصر لضمان سهولة الوصول إليه والتنظيم البصري.

3. تألق

تركز مرحلة التألق على تنظيف وصيانة مساحة العمل لضمان بيئة عمل آمنة وممتعة.

4. توحيد

يتضمن التقييس إنشاء إجراءات ومبادئ توجيهية لعمليات العمل لضمان الاتساق والكفاءة.

5. الاستدامة

يتضمن الحفاظ على أسلوب إدارة 6S دمجه في إجراءات العمل اليومية وإنشاء ثقافة التحسين المستمر.

6. السلامة

السلامة هي العنصر الإضافي في أسلوب إدارة 6S الذي يؤكد على أهمية خلق بيئة عمل آمنة وخالية من المخاطر.

من خلال تطبيق طريقة إدارة ورشة العمل 6S، يمكن للمؤسسات جني العديد من الفوائد. وتشمل هذه تحسين تنظيم مكان العمل، وزيادة الكفاءة، وتقليل النفايات، وتعزيز السلامة، وقوى عاملة أكثر إنتاجية ومشاركة.